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企業(yè)構(gòu)建信息化之路
企業(yè)構(gòu)建信息化之路 摘要：EPR廠商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為EPR是一個(gè)集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。EPR廠商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為EPR是一個(gè)集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企
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企業(yè)實(shí)施ERP步驟
企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)，不是把現(xiàn)有的手工管理模式照搬到計(jì)算機(jī)上來(lái)操作，而是要ERP管理系統(tǒng)做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點(diǎn)： 1、規(guī)范管理流程，管理從人治轉(zhuǎn)變到法治。 2、信息暢通，信息共享。 3、能夠迅速響應(yīng)和應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化。 4、信息化系統(tǒng)不怕數(shù)據(jù)量大，能夠分析處理浩如煙海的信息。 5、能為決策者提供實(shí)時(shí)和正準(zhǔn)確的信息。 ERP管理要求規(guī)范業(yè)務(wù)流程，同樣，要想成功實(shí)施ERP，也必須遵照規(guī)范化的實(shí)施流程。企業(yè)實(shí)施ERP的流程可以分為四步進(jìn)行。 一、了解ERP的原理、作用及會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些效益 ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))是一種借助信息技術(shù)來(lái)規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物資源配置的整個(gè)流程，是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃安排、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接和高度集成。
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